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中国农机企业掌门人谋划2015

楼主:非常农机 时间:2022-01-14 16:36:14

   稳中求进 改革创新 实现可持续发展

   福田雷沃重工董事长、总经理 王桂民

  回顾难忘的2014年,在我国经济增长逐渐放缓和国际政治经济形势更加复杂的情况下,福田雷沃重工坚持稳中求进的内涵式发展策略,雷沃产品创造、商品制造运营能力进一步增强。一直以来,福田雷沃重工选择“全球研发、中国制造,全球分销”的全球发展模式,加快了整合海内外研发资源的步伐,充分引进、吸收全球的产品、技术、人才等优势资源,全球研发体系架构不断完善。欧亚两大研发中心产品开发稳步开展,与国内研发中心的业务协同进一步增强,产品设计工程、试制测试、项目管理能力大幅提升。
  其中,在雷沃农业装备领域,战略新产品开发取得突破性进展,现有业务竞争力稳步提升。国内最大喂入量12公斤的自主品牌收割机———雷沃谷神GN120收割机、雷沃三代车身拖拉机及雷沃烘干机等高端产品在武汉全国农机展上正式亮相。工程机械产业进入深度整合期,雷沃积极主动调整产品战略,大力推进46吨中大挖产品,6吨、8吨装载机产品开发,现有产品实现持续升级。核心零部件业务通过持续推进精益制造、供应链整合,产品实物质量和可靠性稳步提升,与整机业务的协同性得到加强,为整机业务产品升级提供了保障,较好的支撑了公司纵向一体化战略实施。
  新常态带来新机遇,新目标引领新发展。2015年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治国的开局之年,也是全面完成“十二五”规划的收官之年。在这重大的历史机遇期,我们更要坚定信心,坚持稳中求进,勇于改革创新,以“转型与整合增长·创新与互联互通”为主题,继续坚持创新驱动,加强核心能力建设,提高管理水平,通过业务整合重组、内外部互联互通,提升企业价值。我们将持续推进业务结构、产品结构、市场结构调整,推动产品战略由小型向大型、由低端向高端转型,市场战略由国内向海外转型,业务战略由制造业向生产性服务业转型,加快内外部整合速度,实现运营质量和效率提升,不断提高产品附加值和市场占有率,除此以外,充分运用互联网思维,把互联网与企业的内部运营进行整合,用互联网改造传统制造业。将公司打造成高科技、现代型、全球化运营的企业,实现可持续发展。同时,在推动中国装备制造产业升级,助力中国现代农业发展,保障国家粮食安全等方面做出自己新的应有的贡献!
  旧岁已展千重锦,新年更进百尺竿。在这岁末年初之时,我谨代表福田雷沃重工1.6万名员工及家属,向长期以来给予福田雷沃重工关心、支持的领导和社会各界朋友表示最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福!祝大家在新的一年里身体健康,阖家幸福,万事如意!
  主动作为 抢占发展新常态中的战略制高点
   中国一拖集团董事长 赵剡水

  2014年,中国一拖继续保持了大中型拖拉机销售市场占有率第一的良好态势,其中:大轮拖同比增长1.26个百分点,行业位势第一;中轮拖市场占有率22.59%,同比增长1.12个百分点,行业位势第一。
  一年来,中国一拖在企业改革创新、战略发展等方面做了大量工作,取得了积极成效:
  一是加强战略引领作用发挥。围绕未来业务架构、产品发展方向以及基地建设等战略性问题,组织召开了系列战略研讨会。通过深入研讨,我们在对涉及公司未来发展的重大战略问题上的认识逐步深刻,一些方面达成共识,这为制定“十三五”发展规划打下了基础、提供了保证。
  二是注重改革增添“爬坡”动力。2014年初,我们成立了中国一拖机制创新领导小组,首要任务是完善激励约束机制。一年来,先后制定下发了国际业务营销人员的激励办法以及所属单位企业负责人中长期激励暂行办法。从目前实施情况看,国贸公司在激励政策的牵引下,实现了扭亏为盈;营销中心完善细化了绩效考核政策,建立起向一线营销人员倾斜的分配机制,有效激发了营销人员的积极性。在强化机制牵引的同时,我们还深化干部管理,进一步改进完善了干部选拔方式,加强了干部队伍的梯队建设。
  三是着力创新实施各项重点工作。产品结构调整取得新进展。2014年,实现了动力换挡拖拉机的批量销售,完成了主机配套国三柴油机的上市准备工作,加快了重型柴油机的商品化进程,主导产品结构调整迈出了关键一步。
  四是持续加强董事会建设。2014年,我们还重点围绕公司法人治理结构合规运作和子公司管控等方面积极开展工作,并取得了良好成效。
  2014年,在我国经济发展进入到新常态的大背景下,农机行业发展也出现了新的特点和趋势性变化。鉴于此,对于正处于“爬坡期”的中国一拖来说,在2015年必须深刻认识宏观经济调整的大逻辑,全面把握农机行业发展的大趋势,坚定信心,主动作为,努力抢占企业发展的战略制高点。要在目标上更明确,在认识上更全面,在战略上更坚持,在方法上更创新,勇于破解发展难题,以实现有质量、有效益、可持续的发展,平稳渡过爬坡阶段。
  结合对经济发展新常态的认识,中国一拖还要在进一步明晰未来一段时期企业发展战略的方向、重点、路径和措施的基础上,着力抓好“五个点”。一是扩大“增长点”,即千方百计增加现有产品实物量,努力增加新产品贡献度,积极培育新业务;二是遏止“出血点”,即改善基地运营质量,低效无效资产退出;三是抓好“关键点”,即深化体制机制改革,稳步实施资本运营;四是防范“风险点”,即防范运营中各类风险,包括防范干部懈怠和不作为的风险;五是抢占“制高点”,即着力实施好技术创新、模式创新、管理创新。
  春节将至,借此机会给大家拜个早年,祝大家阖家幸福,新春快乐!
   结构调整 专注玉米收获全系列解决方案
   勇猛机械股份有限公司董事长 王世秀

  沧海横流方显英雄本色。2014年是勇猛机械搬迁到天津宝坻区的第一年。在社会各界朋友的关爱下,在合作伙伴的共同努力下,我们成功谱写了新的篇章,取得了新的成绩,实现了新的跨越与新的辉煌;并且成功引进了风险投资,使勇猛机械股份有限公司全新亮相,震撼升级,正如《大学》里讲:苟日新,日日新,又日新。
  2014年,勇猛机械止于至善,产销量突破3500台,成功实现零库存,卫冕国内四行玉米机冠军地位。更进一步的说,勇猛玉米机已经完成2015年的大量预售订单,提前布局,抢占先机。成绩得来不易,勇猛机械感恩伙伴,感谢社会各界朋友一直以来的关心和支持,感谢经销商、供应商的大力配合,感谢公司全体公司员工的努力。,今日谁与我共同浴血,他就是我的兄弟。
  2014年是勇猛机械股份有限公司发展的第25年。公司前身是成立于1989年的北京华成汽车配件厂。1999年,勇猛机械高瞻远瞩的作出强势进军玉米机行业的战略决策,迎难而上、励精图治,逐渐成为行业内技术研发的领军者。2000年,勇猛第一台玉米机下线,完成鉴定和实验———中国玉米机的拓荒者、奠基者应时而生。尽管现在看来还不够完美,但在当时已经代表行业先进,中国玉米机的根苗破土而出。近几年,勇猛机械厚积薄发,迅速崛起为行业四行机的王者,成功实现了从艰苦卓绝的玉米机研发拓荒者到东北黄金玉米带的王牌收割机的华丽转身,备受瞩目。总有人说,时光如流水,但我想说,这不是江水,这是25年流不尽的英雄血。2013年6月3日,、原天津市委书记孙春兰一行莅临勇猛机械指导工作,对公司的成就表示充分肯定和高度赞扬,给予了我们重大鼓舞和勉励。
  从公司成立至今,二十五年璀璨,风雨同舟。我们不仅经历了以小麦机变速箱等配件为主业的扩张阶段,顺时应世打基础;还经历了以玉米收获机械为主业的跨越阶段,高瞻远瞩定思路。2015年是勇猛机械运筹帷幄的崭新起点,我们将利用三年时间成为国内玉米机行业第一名,利用五年时间进入国内收获机械前三名。
  为此,我们确定了以下战略。运营战略:公司成功引进投资,正式以“勇猛机械股份有限公司”为新起点,新征程。人才战略:加快人才交流,加大人才引进,培养人才,培育精英,快速搭建高素质经营管理团队。产品战略:以玉米机收获机械为基础,扩展为谷物联合收获机领军企业。业务战略:迅速布局打捆机、圆盘青饲机、粮食烘干机、甜玉米收获机等重点产品,打造高端、专业的综合性农业装备制造企业。市场战略:采取稳固东北,拓展黄淮海,问鼎中原的市场战略,步步为营,稳扎稳打。
  2015年勇猛机械将专注于玉米收获全系列解决方案,秉承为专业用户而生的品牌战略,立足于时代特征,以增长质量为导向,迅速过渡到持续、健康、均衡的增速上,扎实做好创新驱动、结构调整,为中国农机工业发展、中国农业现代化、国家粮食安全砥砺拼搏。
  喜得马年成骏业,笑看羊岁展宏图。最后,值此春节来临之际,我谨代表公司全体员工向一直以来和勇猛携手并进的社会各界朋友、合作伙伴表示感谢,祝愿节日快乐、身体健康,家庭幸福、事业有成。
   走创新驱动之路 造中国农机新品
   常州东风农机集团有限公司总经理 徐小林

  2014年行业整体下滑,竞争剧烈,企业经营面临诸多困难。在严峻的经济环境和复杂多变的形势面前,东风农机采取了一系列果断措施,保市场、抓质量、练内功,扎实开展管理提升、品质提升和员工素质提升活动。总体来讲,东风农机生产经营基本保持了平稳健康运行,几大重点项目都得到有效推进,企业经受住了考验,赢得了发展机遇。
  农业是全球经济的命脉,农业机械化大有可为。2015年,东风农机将紧紧抓住行业转型升级的历史机遇,主动适应、把握经济发展的新常态,继续专注农机制造业。我们将以市场为中心,走创新驱动发展之路,通过持续投入和技术创新,不断推出新产品,形成产品系列化,实现产品升级,重点发展符合国家产业政策的大马力轮式拖拉机、插秧机、植保机械、联合收割机等高效、节能现代农业机械,为我国的农业现代化、农业机械化做出新的贡献。
  最后,衷心祝福大家春节愉快、身体健康、阖家欢乐、羊年吉祥!
   适应新常态 打造中国电动车第一品牌
   时风集团总经理 刘成强

  2014年是极不平凡的一年,能够取得这些成绩,是各级领导和社会各界关心支持、热心帮助的结果,是广大供配商、经销商与时风集团战略合作、共闯市场的结果,是时风集团领导班子准确判断、科学决策的结果,是以科技、营销骨干为代表的管理队伍锐意进取、开拓创新,3万员工凝心聚力、抢抓机遇的结果。成绩有目共睹,经验弥足珍贵。2014年时风集团的产业实践再次证明:“传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展”的总体战略决策是正确的,时风集团在应对复杂形势所采取的措施是实实在在的、是扎实有效的,符合时风产业发展实际,符合时代发展要求,一定能够形成对未来时风产业发展的有效支撑。
  我们也看到,2014年国家出台一系列改革措施,加大简政放权力度,放宽市场主体准入,充分发挥市场决定性作用等。2015年,在很多层面还将实施一批重大改革。这些改革对经济增长潜力的提高作用将在未来一段时期逐步显现出来,对2015年的经济增长具有正面作用。近期,:“中国经济要行稳致远,必须着眼于提质增效升级,走创新驱动发展之路,打造升级版。我们既要让传统产业‘老树发新芽’,也要让新兴行业的‘新芽’长成参天大树。要用双发动机推动中国经济前行”。我们相信,在未来一段时期内,转型升级、高端制造的传统行业仍然有焕发生机的机遇,时风三轮汽车等传统产业仍将大有可为。战略新兴产业必将成为经济发展新动力,时风电动车产业潜力巨大,发展前景广阔。
  时风集团把2015年确定为“市场开拓年”、“项目建设年”、“经营管理能力提升年”。时风集团将围绕产业转型升级、高端智能制造持续发力。一要巩固三轮汽车、低速货车、小四轮拖拉机、单缸发动机等传统产业的基础平台优势。二要抢抓现代农业装备产业发展新机遇。拓展玉米收割机市场营销,加快中大型拖拉机市场开发,推进现代农业装备产业发展再上新台阶。三是要提升化纤轮胎产业发展质量。此外,围绕电动汽车战略新兴产业发展持续发力,全力打造中国电动车第一品牌。
  新春佳节将至,祝大家新的一年身体健康、工作顺利,阖家幸福,万事如意!
   五位一体构建“从田间到餐桌”全产业链
   中国农业机械化科学研究院院长 李树君

  2014年,我们深入开展党的群众路线教育实践活动,着力推动各级领导班子作风转变,始终把“发展依靠群众,发展为了群众”理念贯穿企业管理和发展的方方面面,全院上下呈现出团结一心,齐心合力的发展氛围,凝聚成中国农机人走向明天的强劲动力。
  2014年,我们举全院之力,成功举办了国际农业与生物系统工程(CIGR)第18届世界大会。。这是该组织自1930年成立以来,首次在亚洲举办这一盛会,来自全球59个国家近2000名专家学者和企业家齐聚北京,共同探讨利用农业与生物系统工程的先进科研成果提升人类生活品质,推动中国农业工程界国际化深入发展。大会的成功举办,建立了我院国际化道路的新坐标,为我院海外工程事业发展奠定了坚实基础。
  2014年,我们不断加强研发能力,完善科技创新体系,依托联盟组织完成了“十二五”国家重大科技计划“现代多功能农机装备制造关键技术研究”重大项目任务,启动了国家科技支撑计划“现代节能高效设施园艺装备研制与产业化”重大项目等,增强了我院行业科技的组织和引领地位。围绕田间种植全程机械化、畜牧养殖智能化、农产品加工精细化、农业废弃物利用资源化的集成技术发展组织科研立项,有力地支撑了我院产品开发与技术升级。
  2015年,是国家“十二五”冲刺收官、“十三五”谋划布局的重要一年,也是全面推进深化改革之年。国家统筹推进“四化”同步,加快鼓励土地流转和农业规模化发展,我国农业现代化进入了加速发展、全面提升质量的新阶段。充分发挥我院成套技术和装备优势,统筹推进种植、养殖、加工、综合利用与村镇一体化“五位一体”发展格局,构建“从田间到餐桌”全产业链,延伸产业链,提升价值链,加快推进城乡一体化发展,走中国特色新型城镇化道路,成为必然选择和必由之路,也必将成为我院新兴产业发展和新经济增长极。
  眺望新年的第一缕曙光,迎接我们的,也许仍然困难重重、挑战巨大,但我们依然信心百倍、斗志昂扬。让我们携手奋斗,共创中国农机人的辉煌未来。
   全面升级打造“船大调头快”应变能力
   山东五征集团董事长 姜卫东

  做企业首先要把产品做好,不断开发新产品,进行产业升级。面对宏观经济形势下行、市场低迷的严峻形势,五征以提高产品竞争力为中心,全力抓好团队建设、管理变革、研发能力提升、装备制造和营销服务升级工作,企业和产品竞争力显著提升。五征加强了以增强责任和提升能力为主要内容的团队建设;加快管理变革与升级,推行精益管理、质量管理、目标绩效管理、信息化;全力提升研发能力,加快产品升级和开发步伐;加强核心制造能力,不断提升冲压工艺、焊装工艺、涂装工艺、总装工艺、加工工艺水平,装配制造能力显著提升。
  中国经济发展方式正从规模速度型粗放发展转向质量效率型集约发展,市场竞争由过去数量扩张和价格竞争转向质量型、差异化的竞争。要正确认识经济新常态形势下的市场环境和用户需求变化,遵循市场规律和经济规律,增强危机意识,坚定发展信心,加快产业结构调整转型,积极应对各类风险和挑战;加快现代化科学管理体系建设,完善职责,明确标准,以实事求是、脚踏实地的工作态度把每一项工作都做细、做精、做实;突出抓好产品升级、工艺与装备升级、质量升级、服务升级和管理变革升级,抓住用户多样化、个性化需求,创造各产业细分市场、细分产品的子品类领先地位,打造“船大调头快”的市场应变能力,形成多元化、齐头并进的产业发展格局,在突破困境和调整转型中创造新一轮发展优势。
  2015年,五征集团将加快调整,推动各产业的健康发展,尤其注重农业装备产业的升级。因此,在农业装备产业方面,五征将重视打造拳头产品,推动产品的转型升级,将在产品的高性能,多功能,使用可靠,舒适性,操作方便,低耗等方面下功夫;同时关注客户需求变化,做好研发储备工作,继续推进国际合作,完成产品质量和服务的全面升级。
  五征将全力推动产品升级。农用车方面要进一步优化升级,重点开发小型车及半封闭车型及其他能源的替代产品。加快各类适合农村生产特点的专用车开发;汽车在满足农村运输需求的同时,向环保、节能、低耗、轻量化方向发展,加快国四产品研发和新能源汽车研发,推动产品质量全面升级;农业装备在产品多功能、高效、高可靠性、低耗上下功夫,加快产品质量和服务全面升级;集中优势资源,完善现有产品,关注城乡环保、清洁新变化和新需求,开发适应性产品,培植新的经济增长点。(来自中国工业报)


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