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开放生态才是出路!——智能家居白皮书(下)

楼主:BroadLink 时间:2020-02-13 16:56:23


近两年,众多一线家电品牌、互联网大佬纷纷开始对智能家居谋篇布局,跑马圈地,发布了各自的战略计划, BroadLink CEO刘宗孺认为,平台和统一协议并非一蹴而就,演进过程将会是强势集团形成行业联盟,再上升成为行业标准,在未来的一段磨合期内,竞合关系将长期存在。


智能家居市场看似繁华热闹,蕴藏无限可能,实则鱼龙混杂,行业缺乏统一的标准,无序竞争导致业内乱象丛生。各路公司都在打造平台,自建生态系统,于是形成了各自为阵、互不兼容的局面,制约了产业规模化的发展。共通的协议和标准 “千呼万唤始出来,犹抱琵琶半遮面“。



浅析智能家居各大平台与标准之争


关于智能家居的标准之争,在海外毋庸置疑将仍是由iOS和Android操作系统主导市场。而在中国,由于涉及到国家安全,必定会有自主的标准出现。


2014年,苹果发布了智能家居平台HomeKit,主要包括智能家居的通用协议、安全配对,Siri控制接口等。Homekit在手机操作系统上搭建合理的架构,可与通过认证的智能家居产品配对,用户可以通过iPhone、iPad和Apple Watch上的应用软件或者Siri语音直接来控制智能设备。




苹果通过HomeKit平台制定了标准,开放出API(应用程序编程接口)、系统部分底层。HomeKit主要开放了两个应用接口,一个是Wi-Fi配置接口,开放底层协议后,Wi-Fi设置将会自动发现、识别新设备,选择网络并连接,用户不用任何操作,甚至无需输入Wi-Fi密码,设备就能简单轻松连接上网;另一个是负责语音控制的 Siri接口。


HomeKit仍处于试水阶段:第一阶段首先进行产品的接入,第二阶段将完成各个厂家的智能家居设备在iOS层面的互动协作,可实现跨品牌、跨品类的互联互通,无需厂家之间直接对接。平台为智能硬件开发商、第三方开发者留下了巨大的机会和发展空间。


目前,HomeKit在执行远程控制时必须通过Apple TV才能实现,针对中国市场无法使用的情况,HomeKit或将采用变通方案。


在今年的Google I/O开发者大会上,谷歌宣布了IOT(物联网)战略Weave协议。在智能手机领域,谷歌凭借Android成功打造了占据市场80%的移动生态环境,如今也希望在物联网领域构建自己的王国。谷歌正试图建立一套开源的标准,将与安卓系统更好地融合,安卓手机将可以轻易发现设备,实现设备之间的互通互联。


2014年收购Nest后,谷歌启动“Works with Nest”计划,试图打造以Nest为中心的智能家居平台,进而推广标准。但无论苹果还是谷歌,目前接入的都是一些明星单品,如Dropcam摄像头、Pebble智能手表、August 智能门锁、Jawbone智能手环等智能单品,其体验仍处于初级阶段。这一点与中国情况类似,智能产品还只是科技爱好者的天下,与普通大众之间仍存有巨大鸿沟。


从全球的情况来看,中国物联网的发展与西方发达国家基本处在同一起跑线,甚至在智能家电领域还具有绝对领先优势,包括芯片应用、云端技术等等。在小米等中国互联网企业刺激下,中国的家电行业相对于海外同行有了更强的紧迫性,家电联网、智能家居方案等方面实质上已经超过美国。


在国内,进军能家居领域,并进行战略布局的企业大致有这样几类:电商行业,如:京东、阿里;互联网公司,如腾讯、百度、360、乐视等;家电巨头,如美的、格力、海尔、TCL、格兰仕等;手机平台,如华为、联想、魅族、中兴、酷派等,都希望快速建立智能家居平台和互联互通的开放生态系统,抢占智能控制的入口,做一站式智能生活服务,以期在智能时代形成规模优势。谈智能家居自然少不了跨界公司小米,小米集手机、互联网、电商属性于一身,需要单独拿出来谈。


第一类:电商




京东2014年成立了智能集团NSNG,NSNG意思是“No Smart, No Goods”,主要围绕智能硬件开展业务,核心业务包括京东智能云、JD+计划和京东微联超级APP。同时,京东还推出了智能创业孵化、技术平台支持、产业链整合、金融投资、渠道推广的战略布局。消费者可以用京东微联APP控制所有接入的智能产品,实现跨品牌跨品类的互联互通、大数据集中管理、智能场景化开放服务。作为B to C 以3C家电起家的销售平台,京东在物流体系、售后服务方面具备天然优势,用户在京东渠道购买大家电非常放心。


今年4月,阿里巴巴整合天猫电器商城、淘宝众筹、阿里智能云等业务部门,宣布成立阿里巴巴智能生活事业部,集成了强大的电商销售资源、云端数据服务、内容平台,力图打通全产业链。凭借成熟的用户购买习惯、支付习惯,以及足够大的流量导入等优势,阿里将加快智能硬件和智能家居的孵化速度。


第二类:互联网


腾讯主要利用QQ物联和微信互联做接入智能硬件的尝试,两个团队各自冲锋。“QQ物联”智能硬件开放平台连接应用、智能硬件、线下服务,构建以社交网络为起点的智能硬件生态圈。微信互联接入的智能硬件包含可穿戴设备、智能家居产品、智能家电产品和智能健康类产品,曾经做过企业公众号以及“我的设备”官方公众账号的尝试,未来可能将赋予每个智能设备一个微信号,出现在通讯录入口下,用户通过微信可以实现对所有产品的控制,而且推送和分享功能将继续发挥优势。微信已经成为一个超级APP,用户几乎所有的时间和使用习惯与它深深地融合,将来很可能作为天然的IOT入口。


百度发布的“Baidu Inside”智能硬件合作计划,为生态链上的设备提供云存储、智能识别、智能检索、LBS等技术和数据支持以及用户支持。百度逐渐将投入从硬件转向了人工智能,多年来专注于人工智能、百度大脑,积累了深厚的技术和大量的数据,用户的搜索数据库非常丰富。当设备都联网互通后,百度再发力时,它在数据挖掘和分析上的优势就会充分体现。


360上线了智能硬件官方平台“360商城”,同时启动了智能家居战略。从360智能路由器、360智能摄像机到大神手机,周鸿祎在智能硬件方面布局已久。基于现有安全、大数据、云服务等,周鸿祎表示要借助现有优势,并投资百亿打造一个开放的智能家居生态圈。同时,当家电联网真正达到一定数量,必然会出现安全隐患问题,360在物联网安全方面将会有所建树。


今年7月,以电视内容起家的乐视召开了乐视生态•开发者大会。乐视打造了“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态,拥有海量的高价值用户、智能终端系统、大数据服务、云计算等生态优势。随着平台的开放,乐视生态延升到了智能硬件、智能家居等领域。为打通设备间边界,乐视推出智能硬件服务平台——乐视智能硬件云,设备接入该平台后,可以和不同厂商的设备互动。同时,跨终端的超级APP——乐居家,将轻松实现对各种智能家电的统一管控。


第三类:家电


美的推出了M-Smart战略,以智慧、健康、节能为核心,并拟定了四阶段的推行计划,实现从各品类联网、单品类自动控制,到智慧管家自动控制,直至社区、商店、医院等生态圈的交互应用,最终目标是构建全新智慧家居生态圈。将丰富的白电产品群打造成“空气智慧管家”、“营养智慧管家”、“水健康管家”、“能源安防智慧管家”四大智慧家居管家系统。


海尔2014年发布了U+智慧生活开放平台,将多种服务入口统一整合在一个平台上,并贯彻到产品设计、开发、制造、物流配送等环节,为用户提供全流程体验。海尔U+智慧生活操作系统是全球首个智慧生活操作系统,涵盖整套智能家居解决方案,U+解决方案包括以空气盒子为代表的"U+健康空气全套解决方案“、以智能冰箱为中心的"U+膳食综合解决方案"、由热水器、洗碗机组成的"U+水生态系统解决方案"、洗衣机、烘干机组成的"U+衣物护理解决方案";电视和平板电脑组成的"U+家庭娱乐解决方案"等。


今年4月,TCL与控股子公司TCL多媒体科技控股有限公司、TCL通讯科技控股有限公司共同投资9,000万元于香港成立合资公司,并通过该公司于中国境内投资成立一家外商独资企业。作为智能家庭项目的营运实体,TCL将正式推出智能家庭APP“智趣家”,抓住用户需求痛点, 打造最贴近市场需求的智能家庭应用。


格兰仕也发布了G+智慧家居平台,支持格兰仕全品系家电的云接入服务,通过云端大数据分享,全产业链伙伴都可以更精准把握市场、服务消费者、扩大合作。作为智慧生活的入口,平台会与微信、微博平台实现互联互通,为消费者构筑一个更加开放、便利和安全的智慧家居生态圈。


近两年,众多一线家电品牌、互联网大佬纷纷开始对智能家居谋篇布局,跑马圈地,发布了各自的战略计划,这种行业乱象可能还要持续三到五年。平台和统一协议并非一蹴而就,演进过程将会是强势集团形成行业联盟,再上升成为行业标准,在未来的一段磨合期内,竞合关系将会长期存在。


在国内,必然会出现我们自己的行业标准。至于国家是否会推出一个标准,标准最终到底是什么内容,什么时候推出,一切都还尚未可知,我们拭目以待。




一家公司不可能做好所有的事




最特立独行要数以小米为代表的跨界公司,作为一家手机公司,它同时也是互联网、电商、智能硬件公司。小米在智能家居领域主要通过两种方式拓展,一方面寻求与美的这样的“传统“家电厂商进行资本、技术方面的深入合作;另一方面,通过直接投资、孵化小米生态链上的创业企业来丰富产品种类,比如小米智能体重秤、小米空气净化器、安防套装、插座、灯以及最近刚推出的小米净水器等。用雷军的话来说,未来5年将投资100家智能硬件公司,小米模式是完全可以复制的。


小米涉猎诸多领域,以跨界的模式颠覆了传统行业的运作规则。雷军拥有毒辣老道的眼光,对方向和趋势的把握非常精准,值得学习和尊敬,他带领小米在时代的风口创立了全新的商业模式。


可惜的是,雷军的眼光足够深远,但格局还不够远大。作为曾经成功的天使投资人,雷军将投资人思维运用得炉火纯青。小米陆续投资了大量互联网细分领域的初创公司,借助自有品牌、流量、粉丝资源优势,将现有的流量变现,小公司快速转型为高估值企业,像移动电源、小米手环都是利用这样的模式运营的。用极低的成本去投资潜力股小规模公司,占不少股份,通过小米平台快速扩大资本。


然而每投资一家公司做一款产品,就伤害到这个行业的“友商“们,比如做空气净化器,把整个家电行业得罪了,做插排又得罪了公牛、鸿雁这些传统公司。雷军曾经公开表示了对极致的理解,认为极致就是做到自己能力的极限,把自己逼疯,把别人逼死。在智能手机、智能硬件等领域,小米将全行业作为竞争对手,试图以低价来击败对手。


与智能手机不同的是,智能家居、智能单品并非是刚需产品,而且涉及面广,生态链长,在这个领域以小米手机的打法并不适用。一家公司不可能做好所有的事,开放才是出路。可惜的是,雷总在创造“小米帝国“的策略上失算了,生存空间越来越窄。


苹果所有的布局都是为了打造最优的用户体验,使用户更具备粘性。它拥有既开放又封闭的生态系统,在用户体验上是闭环式,而生态圈则是完全开放共享的模式,包容吸纳各类厂商,形成合作共赢的局面。


如果当年小米不拘泥于眼前利益,心态更开放包容,像苹果一样专注将手机、平台、粉丝运营、用户UI等做到极致,凭借基数强大的粉丝用户、丰富的销售渠道,必然将吸引业界最优秀的产品合作。并通过与各类厂商品牌进行开放合作,开放小米商城,达到共赢局面,就有机会成为智能硬件、智能家居领域真正的龙头企业,成为物联网时代的BAT,可惜小米已与这样的良机失之交臂。



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